帕斯嘉提升食品企业的社会责任标准

丹麦食品原料制造商帕斯嘉发布了2013年企业社会责任报告书,在其中所详细列出的企业社会目标和方案远比行业内许多其他大型企业更为远大。

帕斯嘉发布的长达45页的2013企业社会责任报告 勾勒了我们在四个核心领域的最新措施(气候、职工、管理和产品)中对环境、对其员工、对社会所做出的巨大努力,令人印象深刻。

CSR-core-objectives尽管帕斯嘉可能不是全世界最大的食品企业,但我们拥有80年的现代乳化剂研发经验,直到今天我们仍在提供高质量的乳化剂和稳定剂产品,并为食品和食品包装产业的聚乙烯类产品提供“绿色”功能助剂。作为知识型企业,我们也在以卓越的研发资源和创造力来解决企业社会责任问题。

宏伟目标

帕斯嘉坚持将二氧化碳减排工作作为企业社会责任的第一要务。例如,我们绝大部分的用电都是来自于获得RECS认证的绿色能源的新建风电厂。

在四年前,我们已经宣布了宏伟的目标:到2020年实现二氧化碳零排放。这个目标可能看起来遥不可及,但相对容易实现,与很多基于流程的制造商一样,企业的产品也会消耗大量的能源。而2013企业社会责任报告则指出,减排工作正按部就班进行,到2007年Palsgaard的总碳排放量大约将减半。

CO2-neutral-infographic_150x150企业的另一个主要决策则是实现棕榈油产品100%的RSPO认证,由于东南亚气候多变、生物的多样性和工作环境,种植油棕榈树变得越来越具有挑战性。2013社会责任报告指出这一目标将在2015年实现。企业在报告中也指出市场对RSPO认证原料产品的关注度也在2013年有所提升。

 废水

Wastewater_150x150在报告中我们也说明了在其他关键目标方面实现的重大突破,例如废水排放(从2012年的1.53公升/公斤降至2013年的1.39公升/公斤)和工作事故率(与去年的报告相比下降了21%)。我们也再一次对员工满意度进行了评测,该结果符合欧洲就业指数(EEI)中的“工作满意度高水平”分类。

全球性责任

帕斯嘉的业务遍及全球100多个国家,我们参与并承担着众多的责任。

CEO Jakob Thøisen认为帕斯嘉应该以顶尖的国际标准为目标:“在2013年,我们将注意力主要放在供应链管理之上,我们将确保所有原材料来自符合联合国全球契约十项原则的要求并且在运营中遵守商业道德的供应商。”

我们也关注着当地的社区。例如,自2010年起,帕斯嘉墨西哥公司开始与CTDUCA合作,后者是一家致力于帮助患有唐氏综合症的儿童及成人的机构,通过改善他们的新陈代谢与学习能力来改善他们的生活质量。而这一活动在2013年仍在继续。

企业社会责任的竞争优势

当有人问起是否企业关于社会责任的严肃态度使其在市场占据了竞争优势,CEO Jakob Thøisen认可这种说法,他解释称企业社会责任也在其他方面影响到业务的发展。

“当然,这些行为从节约能源方面能够带来一些财务优势,”他说。“并且我们在企业社会责任方面的努力也显著提升了我们产品在全球的吸引力。因此它无疑是对业绩有利的。”

首要任务

为何帕斯嘉会坚持将企业社会责任活动保持在首要位置呢?Jakob Thøisen确信这个问题的答案很大程度上取决于企业独特的所有制结构。

“很多企业将企业社会责任纳入它们的发展策略主要是因为他们认识到顾客在这方面不断增长的需求,”他解释称,“但是帕斯嘉的所有者Schou基金会自1957年建立以来就始终关注社会与环境保护方面的责任。并且早在“企业社会责任”概念尚未出现的1908年,我们的创始人Einar Viggo Schou就强调了企业对于其业员工与家庭的责任的重要性,以及将这种责任感延伸到全社会的义务。因此,我们在实现企业社会责任方面义不容辞,而我们所达到的成就也成为这一重要领域内的衡量标准。

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