Corporate governance

    帕斯嘉所有者(即 Schou 基金会)的目标,以及我们客户的需求和偏好,推动着帕斯嘉发展。我们在业务经营的各个方面促进透明度和问责制,绝不忽视我们作为在国际社会中工作的全球企业的责任。

    结构与职责

    Palsgaard A/S 最终由 Schou 基金会拥有。帕斯嘉由基金会所拥有,可免于被接管,让我们可自由地以更有远见的方式考量我们的业务,专注于长期负责任的目标,而不是短期的财务回报。帕斯嘉的企业社会责任 (CSR) 战略和行动计划一直推进至 2020 年。我们的企业社会责任指导委员会负责实施我们的战略。由企业社会责任工作委员会、零碳排放工作组以及 RSPO 工作组支持。 

    联合国全球契约

    帕斯嘉遵守 《联合国全球契约》提出关于人权、雇员福利、环境和反腐败的 10 项原则。我们的使命、愿景、价值观和政策支持这些原则,我们的 2017 CSR 报告 也是我们的年度进展报告 (COP)。 

    我们旨在与认可和支持《联合国全球契约》原则的道德和负责任的供应商展开专门合作。我们负责任的采购计划用于评估基于这些原则所制定的内部政策,评估主要供应商。 

    CSR 政策

    帕斯嘉制定了七项政策,指导我们的活动,帮助我们实现目标。这些政策紧密体现了我们对《联合国全球契约》原则的承诺,以及遵守联合国和我们经营所在国家的本地规则的承诺。

    负责任的采购

    我们的供应链管理对于我们的质量保证体系是不可或缺的。我们需要确保我们的原材料符合质量和可靠性标准。我们还与供应商合作,落实改进其工作实践。

    我们的原材料是通过种植所获,因此是从全球各个国家采购的。这自然会遇到各种各样的地方规章制度,在优先考虑可持续性和公平劳动条件时,会具有挑战性。这自然与帕斯嘉自己的理想和原则形成对比。负责任的采购计划帮助我们解决其中一些问题。

    特别是,远距离影响供应商一个或多个环节,挑战重重。但是,我们的“公司行为守则”和“供应商行为准则”规定了供应商和合作伙伴在商业道德、人权和员工福利方面的要求。我们确保所有供应商均非常清楚我们对这一方面的立场,我们计划利用一切机会来影响他们。

    帕斯嘉自 2008 年起一直支持  Sedex (供货商商业道德信息交流)。作为成员,我们对所有生产地点安排了深入的调查问卷,调查结果可提供给同为 Sedex 成员的客户。我们还对丹麦、荷兰和马来西亚的设施进行了四大 META Sedex 审计。 

    腐败和卡特尔联盟

    我们在行为守则中规定了我们对腐败和卡特尔联盟的零容忍态度,我们也出版了一本反腐败手册。我们将我们对腐败的原则传达给相关员工、利益集团、代理人和分销商。我们认为我们的销售和采购员工最有可能面临腐败和卡特尔联盟活动;因此,他们收到了额外的反腐败行为指南。 

    帕斯嘉选择了一项适当的关于贿赂和腐败的在线学习计划,该计划由 UNGC 推进。2018 年,该计划将首次推介给负责采购或销售的员工。该计划将在我们丹麦总部和所有子公司实施。 

     2017 年 CSR 报告 进一步详述了我们的承诺。

    帕斯嘉 和 CSR

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    LDM-2014 年 5 月LDM-2014 年 5 月  

    Lisa Drejer Mortensen

    高级 CSR 专家

    电话:+45 7682 7530
    电邮: ldm@palsgaard.dk

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